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致项目经理的一封信

• 亲爱的工程部各位哥哥及小伙伴们：

      大家好，一转眼来到工程部已有近一年时间，从一个稚嫩，涉世未深的小女孩，成长为咱们部门的“小管家”，这两年离不开工程部所有同事的支持和帮助，一直有些话想跟大家说，不善言辞的我写了这封信，关于最近公司在组织的评优工作分享一下自己的感悟！

      秋天，总是能给人们带来憧憬，带来希望，带来收获，在这美好的季节，9月份公司发布评优标准，号召所有员工在最后一个季度，争优创优，积极自荐。制度发布后，仔细研究了标准和要求，看看差距在哪里，不仅我自己想争优，我也想看到咱们工程部的小伙伴们站在颁奖台上，那一刻我应该会觉得非常骄傲！了解到市场部、技术部的同事都开始自荐的准备时，我有些着急了，咱们工程部，作为全公司最大的核心部门，我相信我们是最棒的，我更希望你们的努力和成绩能被更多人认可！朴实、低调、努力的你们值得被人尊敬！2015年、2016年、2017年，时间的脚步见证了我们工程部的蜕变和成长！这一点工程部的领导和各位哥哥们更能感同身受。

      这段时间和部分项目经理聊天时，谈到争优的事情，大家的犹豫、不自信、或者漠视的态度让我觉得有些难过和着急！大家会觉得：评优标准太高了，离自己太遥远，可能我们都是出于完美主义者的态度，对自己上半年的业绩还不大满意，还有些会同事觉得不好意思。我想在这里给大家说一说，首先，项目经理是全公司最辛苦的岗位，不管严冬还是烈日，不管刮风还是下雨，只要公司的指令下达，我们的身影总是在路上、在现场、在公司各个角落（修灯、修门、修电脑）、在过年中、过节中，在深夜的现场…公司说的“最优秀”没有那么空，因为我觉得我们一直在践行最优秀，虽然我们离目标还有差距！很多同事跟我过，我的目标就一个“做个优质的项目出来”，是的，为此，你们牺牲了小家，很少出现在家人孩子的餐桌旁、朋友的酒桌旁，我们一年休息的时间是可以用手指头清楚数出来的，我们为公司打造了一个又一个行业标杆项目、为公司的工程业绩不断刷新纪录，公司工程的质量和对外的口碑靠的是奋战在第一线的我们，工程业绩就是我们最自豪最骄傲的资本，我们，有什么理由不去评？有什么理由评不上？是的，我们是有差距，我们是有不足，那又如何，皖信公司的创优还有五年才能实现呢。今年的评优办法，着重强调第四季度工作表现，只要是最后一个季度咱们做的比之前好，完全具备了评优条件。其实，争优创优我认为只是一个形式，是一个目标，对家庭，对自己而言，优秀是个人价值的体现，也许你的爱人会质问你到底天天在忙什么？你的孩子会问你，“爸爸你的工作是什么？”你的亲人朋友也会不理解，但我相信，这些不理解化作动力之后，一份事业的成就才是给予家庭和孩子最大的回报！很久以前我看过一篇作文，叫做“爸爸的奖状”，结尾孩子天真的写道“原来我也有一个好爸爸”可能之前在他的眼里，自己的爸爸是不合格的，而这份小小的奖状，拉近了你和孩子的认识，终有一天他会明白“父亲的责任！”而我也特别希望咱们工程部的同事们也能拿到一份属于自己的荣誉，属于整个团队的荣誉，这是你背井离乡“觅食”的成果！

      来说说我吧，看了9月份出台的评优制度，刚开始我还挺闹心的，因为个人原因十一需要请假，按照评优标准的门槛，算了算我能请假的天数只有有4天了，经过再三考虑，不想放弃这次争优的机会，克服困难最终决定缩短请假天数，因为我觉得作为工程部唯一一个妹纸，我一定要为咱部门、为我自己，尽最大的努力去争一争！我相信我可以！我不希望咱们部门在争优的路上，只是形影单只的我一个人哦！

      各位哥哥带好头，你们是新员工口中的“老大哥”是前辈、是师傅，榜样的力量是无穷的！年轻的小伙伴们，更要拿出你们的激情和自信！时不我待，将争优进行到底！最后提醒大家，自荐信的提交时间是下周一哦，直接提交分管副总！

  
  

  文/杨颖